如何“四两拨千斤”做好项目管理

项目管理有九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
每个领域都有对应的理论体系和学问，要想把这所有的知识都吃透，非得下一番功夫不可，何况知识学会了还得结合项目实践才能有深刻的体会。

现实情况是，很多公司都没有专职的PM，项目管理工作多是由其他角色兼任，主管、开发、pd、测试各种角色都可能需要兼任PM工作。即便是专职项目经理，相关技能也是需要不断修炼提升的。
那么，如何“四两拨千斤”地做好项目管理工作，让老大看到一个有全局把控力、推动力、协调力的更优秀的自己呢？你只需要掌握几个关键点，就能解决80%的问题。

直播内容包括：

1. 丑话说在前头，明确项目章程
2. 不只是WBS的项目计划
3. 如何跟进项目最高效
4. 风险管理的葵花宝典
5. 总结

直播时长：

40分钟左右，如果问题多可以适当延长

受众人群：

1. 兼职的PM们
2. 初级、中级的PM
3. 对项目管理感兴趣，想提高自身综合素质的人们

其他说明：本次分享内容不包括敏捷项目管理方面的内容，如果对这块内容感兴趣的话，可以评价留言，根据需求情况考虑是否另开live。