如何“四两拨千斤”做好项目管理

项目管理有九大知识领域:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
每个领域都有对应的理论体系和学问,要想把这所有的知识都吃透,非得下一番功夫不可,何况知识学会了还得结合项目实践才能有深刻的体会。

现实情况是,很多公司都没有专职的PM,项目管理工作多是由其他角色兼任,主管、开发、pd、测试各种角色都可能需要兼任PM工作。即便是专职项目经理,相关技能也是需要不断修炼提升的。
那么,如何“四两拨千斤”地做好项目管理工作,让老大看到一个有全局把控力、推动力、协调力的更优秀的自己呢?你只需要掌握几个关键点,就能解决80%的问题。

直播内容包括

  1. 丑话说在前头,明确项目章程
  2. 不只是WBS的项目计划
  3. 如何跟进项目最高效
  4. 风险管理的葵花宝典
  5. 总结

直播时长

40分钟左右,如果问题多可以适当延长

受众人群:

  1. 兼职的PM们
  2. 初级、中级的PM
  3. 对项目管理感兴趣,想提高自身综合素质的人们
其他说明:本次分享内容不包括敏捷项目管理方面的内容,如果对这块内容感兴趣的话,可以评价留言,根据需求情况考虑是否另开live。

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5.0 4条评价

musde · 2018-08-07

一般,说的也许是讲师从某个项目管理章程中截取出来的一些表格和流程,但整体如何串联并不清楚

felishore · 2018-02-24

声音太小了 太小了

木的树 · 2017-12-17

深入浅出,系统的讲解项目管理,希望能够更多的引入项目管理相关课程,让大家精于技术同时通于管理

Alexandra · 2017-12-15